モバイルチケット発明者、リバースワン社長ブログ - 経営

新たなビジネスモデル開拓の必要性とは？

focusone — 2012-01-27T09:09:44+09:00

こんにちは、リバースワンの本田です。

今後、あなたが市場で生き残り、成長するために

必要なことについてお話します。

現在の日本の市場環境の中で、新たなビジネスを初め、

大きなビジネスに育て上げるには、

どんな業界や業種であっても、

これまでに無い切り口やコンセプトで、

新たなマーケットを開拓する必要性があると思います。

多くの大企業や古くからある企業などは、

一般的な業界の常識や枠を外れてまで、

冒険を試みると、成功の見込みは少ないと、

言われています。

しかし、実際に投資会社であるベンチャーキャピタル等から

評価されるのは、従来の技術やサービスとは異なる、

新たな市場を切り開いたケースが多くなっています。

ここで重要になってくるのは、

新たなマーケットをいかに成長させるのかなんです。

新たなビジネスモデルを創造する起業家に必要なのは、

大局で考えると２つしかありません。

１、どのようにして、ビジネスチャンスを最大限に引き出し、

利益が上がる仕組みを構築できるか。

２、新規事業の立上げの戦略の策定と実行に伴うリスクを

最小限に抑えられるのか。

いかに事業機会を最大化し、リスクを最小化するのか、

このことを理解し、実践することができれば、

狙い通りの成果を得ることが可能になってきます。

本日は以上とさせて頂きます。

あなたの商売繁盛を心から応援していています。

一点制覇マーケッター
本田　季伸

大事を成す「二宮金次郎」と教えとは？

focusone — 2011-12-29T10:39:54+09:00

こんにちは、リバースワンの本田です。

今日は、二宮金次郎の言葉を紹介します。

「大事を成さんと欲する者は、

まず小事を務むべし。」

「大事を成さんと欲して小事を怠り、

その成り難きを憂いて、

成り易きを務めざる者は、小人の常なり。

それ小を積めば大となる。」

＜二宮金次郎＞

二宮金次郎というと、薪を背負って勉強し、

親孝行したというイメージがあります。

小学校なんかでも、努力して偉くなった

としか教えられていないんですね。

本当は、スケールの大きい実業家、

政治家、革命家の顔を持ち、

600を越える村々を貧困・窮乏から救済し、

復興・再生させた人なんです。

トヨタ自動車の創業者など、金次郎の教えに

帰依している経営者も多いんですね。

その理由は、「正直、勤勉、倹約、親切」を

重んじる「報徳仕法」という考え方と、

経済とモラルを調和させる実践哲学が、

現代にも通じるものがあるからだと思います。

二宮金次郎のように、精一杯努力し、

人のためになることを、

ビジネスを通じ実現するのが、

真の起業家なのではないでしょうか。

最後まで読んで頂きありがとうございます。

あなたの商売繁盛を心から応援しています。

一点制覇マーケッター　本田季伸

最大の成果を上げる一点集中の力とは？

focusone — 2011-12-17T11:42:37+09:00

こんにちは、リバースワンの本田です。

本日のテーマは、一点集中の力についてです。

あなたはビリヤードをやった経験はありますか？

ビリヤードの玉を打つ時、

一度に多くの玉を狙う人は、

恐らくいないと思います。

より確実な方法は、一つの玉に狙いを定め、

集中し、一つ一つクリアして行くことです。

ところが、ビジネスになると、

一度に多くの事に狙いを定め、

同時にやろうとしてしまいがちなんです。

「多くの仕事を処理するいちばんの近道は、

一度に一つしか仕事をしないことだ」

＜リチャード・セシル＞

昨日、私自身も集中して一つの仕事に

取り組んだのですが、

改めて感じたことがあります。

それは、何事も高い成果をあげる秘訣は、

「カギ」となることに専念することです。

一つのことに全身全霊を注げば、

問題解決の能力が、驚異的に高まります。

是非、一点集中に取り組んでみてください。

あなたの商売繁盛を心から応援しています。

一点制覇マーケッター　本田季伸

他者が共感できる大きな意義が大切な理由とは？

focusone — 2011-12-12T11:42:52+09:00

こんにちは。

リバースワンの本田です。

あなたの事業は、

他者が共感できる大きな意義を見出し、

周囲を巻き込んで行くことができますか？

「志を立つることは大にして高くすべし。

小にしてひくければ、小成に安んじて成就しがたし。

天下第一等の人とならんと平生志すべし。」

これは、江戸時代の本草学者、儒学者の

貝原益軒の言葉です。

最近の事業活動の中で特に思うのは、

夢や目標が大きいほど、

多くの人に応援して貰いやすいということです。

実際に投資家向けの事業計画書を作成し、

プレゼンテーションする場合も、

将来のビジョンが明確で、

社会に対するインパクトがあり、

今後の成長性が見込めれば、

応援して貰える可能性が高くなります。

そこで大事なのは、

夢物語と思わせないように、

誰もが納得できる実績を作り、

事業の未来をイメージさせることです。

他者が共感できる大きな意義を見出せれば、

周囲を巻き込んで、

偉大な事業を成し遂げることができるんです。

あなたの商売繁盛を応援しています。

本田季伸

成功する起業家の条件とは？

focusone — 2011-07-26T09:24:51+09:00

昨日は、アントレプレナーセンターの福島正伸氏の
「超人気コンサルタント養成講座」に急遽参加しました。

本当に人気が高いらしく、300名ほどのコンサルタントで
超満員でした。

実は、僕が14年前に起業する際、アントレプレナーに憧れ、
「何もないから成功するんだ」という本に出会い、
即断で独立する意志を固め、起業家になるという夢に、
挑戦する後押しを与えてくれたのが、福島正伸氏だったん
です。

当時住んでいた栃木の宇都宮から東銀座まで、3時間もの
道のりを何ヶ月間もかけて通い、福島氏の一番弟子だった、
宇治川一清氏から、一緒に汗をかいて貰い、起業家精神を
学びました。

今回は、コンサルタント向けという内容でしたが、
今、改めて思うのは、起業家や経営者にとって大事なのは、
「自立」するという考え方だったんです。

自立の定義とは？

「いかなる環境・条件の中においても、
自らの能力と可能性を最大限に発揮して、
道を切り開いていこうとする姿勢」

失敗は、起業家にとって成長するために必要な出来事であり、
「チャンス」なんです。

あらゆる出来事を、客観的、好意的、機会的に受け止め、
プラスの発想に転換できれば、起こること全てがチャンス。

失敗＝チャンスだと、考えることができる様になれば、
成功に一歩一歩近づくことができるんですね。

長く経営をしていると起業家には、一人では乗り越えられない
大きな壁が訪れることが度々あります。

そんな時、心の支えになるのが「メンター」という存在なんです。

どんな時でも、いつもそばにいて、信じてくれる「メンター」が
いれば、どんなに苦しい時期があっても、最後まで諦めることなく、
道を切り開くことが可能なんです。

今の僕に求められているのは、これまでの経験を活かし、
他人のために自分自身と闘うことができる、「起業家」になり、

そして、夢を実現させたい起業家の「メンター」になることが、
使命なのではないかと確信しました。

企業の社会的責任

focusone — 2010-04-23T18:36:54+09:00

　リバースワン株式会社では、社会変革の担い手（チェンジメーカー）として、事業により社会の課題を解決します。

まず、地球環境に対する取り組みとして、事業の推進を通じ、社会変革（Social　chage）を起こします。

具体的には、「ペーパーレスチケット」の実現により、社会の課題を解決します。

また、社会の一員として企業の社会的責任を積極的に果たすため、社会とのコミュニケーションを図りつつ、より豊かな社会の創造・発展のため、環境問題への取り組みや、社会貢献活動が必要不可欠であると考えています。

企業としての活動、スタッフ一人一人の行動を通じて、「地球に優しい」をテーマに、われわれが恩恵を受けている地球環境の保全、社会への貢献について、人と人とのつながりを大切に次の世代へ、より豊かで快適な暮らしを創造するために、「ペーパーレスチケット」を推進するとともに、リサイクル活動やエコ活動にも取り組んでいます。

成功の秘訣

focusone — 2010-04-22T20:44:05+09:00

　素晴らしい生活を送り、仕事に成功をおさめ、幸せを実感するカギは、重要な仕事をやりとげる習慣を身につけることである。

この行為はそれ自体が効力をもち、あなたは重要な仕事をしないより、むしろするほうが簡単になるだろう。

　継続して練習することこそが、技能を周到するカギである。
ありがたいことに、心は筋肉によく似ている。使うことによって鍛えられ、強くなるのだ。

何事も練習することによって習慣として身につく。

　的をしぼり集中する習慣をつけるには、三つのことが必要で、いずれも習得することができる。

それは、決断と、訓練と、確固たる意志である。

　まず、物事をやりとげる習慣をつけるぞと決断することだ。
それから、身につけたいことを繰り返しやって習慣づける。
そして、それが自分の性格の一部になるまで、確固たる意志をもってやりとげるようにする。

　何かをやりとげるのは気持ちがいいのものだ。うれしいことであり、誇らしい気持ちにもなる。
　仕事の大小にかかわらず、やり終えれば、エネルギーや意気、自尊心が高まるものだ。重要な仕事であれば、いっそう自身も増す。

　物事を成就すると、脳内にエンドルフィンという物質が放出される。このエンドルフィンが気分を高揚させ、いっそう創造的にし、自身を深めさせてくれるのだ。

　いわゆる「成功の秘訣」として大事なことの一つである。

試練

focusone — 2010-04-21T20:25:44+09:00

　リーダーシップが生まれる前には必ずなんらかの節目となるできごと、とくにストレスに満ちたできごとが起きる。

リーダーを生み出すこの経験を、我々は「試練」と呼ぶ。
その人本来の資質に試練が加わることによって、リーダーシップは磨かれ、新しいスキルがもたらされる。

　「試練」を通して鍛えられたリーダーは、どんな過酷な状況におかれても楽天性を失わず、チャレンジ精神もいよいよ旺盛になる。希望を捨てず、困難に置かれても屈することはない。

　リーダーシップの導師であるアビゲイル・アダムスは、この点を理解していた。1780年、彼女は息子のジョン・クインシーに・アダムス（のちの第6代アメリカ大統領）にあてた手紙の中で、
「平穏な生活や凪いだ海辺からは、偉大な人格は生まれません」
と助言している。
「何事も屈しない強い心は、難題に取り組む中でつくられるのですよ。窮地におちいったときに初めて、素晴らしい美徳が呼び醒まされるのです」

　第2次世界大戦が、20世紀後半の偉大なるリーダーである、ルーズベルト、チャーチル、ガンジーを鍛えあげたように、ネットバブルの崩壊やIPO市場の低迷という試練は、まったく新しい次世代のリーダーを生み出すだろう。

そうなれば、我々は、この試練を嘆くばかりでなく、本物のリーディングカンパニーに覚醒する上で、祝福することもできるようになるのではないだろうか。

　

先義後利

focusone — 2010-04-20T21:04:19+09:00

　「国を治めるうえで何よりも大切なことは、目先の利益ではなく、仁義、すなわち社会の原理原則である道義、道徳である」と孟子はいう。

　人は、「自分にとって、これは損か得か」で物事を判断し、「利」を先に求めがちである。企業経営にあてはめるなら、「顧客のことをまず第一に考え、自分の利益はその次でいい」と私は解釈しています。

「先義後利」の考えを持って仕事にの取り組めば、信頼を得ることができるし、この教えを守っていけば、信頼を失うこともない。先に「義」を果たせば、後から「利」はついてくるのである。

　競争の時代では、とりわけ収益第一主義に陥りがちである。これは大きな誤りであると同時に、実は「利」に走れば、かえって「利」も得られない。

「人と人とのつながり」、「人と人が支えあう関係」が信頼と信用を築く。

「こちらが儲かることなら、何でもいい」と、自分の利益ばかりを第一に考えていたのでは、クライアント企業の真のニーズなど探せないし、大きな利益は得られない。まずは、相手の利益を考える。人から信頼を得るには、人のためにやることが基本である。

信念

focusone — 2010-04-19T23:55:24+09:00

　失敗というのは自分が失敗だと認めて、辞めたときが失敗になる。

失敗は経験であり、失敗したことで経験を積んで、これまでよりも優れたサービスや製品ができる。

成功への過程で様々な困難があるかもしれないが、それは失敗ではなくて、成功へのプロセスである。成功へのプロセスの途中であきらめたときに失敗になる。

　成功へと導く、行動への原動力は、信念をもつことにある。成功させるという堅い決意と持続する志が、夢や思いを実現させる。

アントレプレナーシップ

focusone — 2010-04-18T19:54:16+09:00

　アントレプレナーシップとは、実際に何もないところから価値を創造する過程である。言い換えれば、起業機会を創り出すか、適切にとらえ、資源の有無のいかんにかかわらずこれを追及するプロセスである。

また、価値と利益を定義・創造し、個人、グループ、組織及び社会に分配する。アントレプレナーシップにおいて、短期的に一攫千金を狙うようなアプローチはきわめてまれである。むしろ、それは長期的な価値の創造と継続的なキャッシュフローの形成である。

　アントレプレナーシップとは、本質的に人間の創造的プロセスである。単に外部から観察・分析し、報告書を作成することではなく、人的エネルギーを結集し、事業を創造し、組織をつくりあげる作業である。

アントレプレナーシップは、確固たるビジョンを確立し、ほとばしる情熱、コミットメント動機づけを持って、パートナー、顧客、取引先、従業員、資金供給者などの利害関係者にそのビジョンを納得させるものである。

また、個人的、経済的にも計算されたリスクを負い、そのリスクを極小化すべく最大の努力を惜しまない。

補完的能力を備えた経営チームを編成し、第三者には混沌、矛盾、混乱としか見えない起業機会を察知し、必ずしも自分が所有するとは限らない経営資源を利用して、自らが信じる起業機会を追及する。

イノベーション

focusone — 2010-04-17T12:52:59+09:00

　イノベーションとは、新しい技術の発明だけではなく、新しいアイデアから社会的意義のある新たな価値を創造し、社会的に大きな変化をもたらす自発的な人・組織・社会の幅広い変革である。

　つまり、それまでのモノ、仕組みなどに対して、全く新しい技術や考え方を取り入れて新たな価値を生み出し、社会的に大きな変化を起こすことを指す。

リバースワンも、モバイルチケットの単なる「技術革新」を行うのではなく、『「ユビキタス」社会の実現にイノベーションを起こし、新たな価値を創造する製品・サービスを提供することを使命とする。』を経営目標としています。

また、リバースワンでは、「Mobile　Ticket　Innovation」をブランドスローガンとしております。

これは、リバースワンにとって、イノベーションは事業推進を行う上で、重要なテーマであると考えているからです。