豊富なモバイルチケットのノウハウと開発実績を活かし、成果をあげるモバイルチケットソリューションを開発します。クライアント企業のサービスの強みを活かした、モバイルチケットの企画・提案を心がけています。


ヒアリングからアクションプランをつくり
クライアント企業の最も成し遂げたい成果や強みをソリューションに反映させます。


リバースワンでは、仕事ではなく貢献に焦点をあわせています。

単なる仕事ではなく、成果に注力し「期待されている成果は何か」からスタートします。

競合他社との差別化を図り、サービスを普及、促進させるためには、差別化できる独自の「強み」を知り、自社の強みを基盤にしてシステムを構築することが成功の秘訣であると考えます。

導入検討時に、強みや差別化ポイントがないというクライアント様には、提供するサービスの価値や強みを「創り出す」ことをおすすめしています。

自社の最も果たしたい成果という「目標」を定めることにより、モバイルチケット開発、導入の方向性にブレがなくなり、驚くほどの結果が生まれることとなるでしょう。

最適なプランを提案するために、クライアント企業様のサービス範囲、あるいは製品の一番の強みは何か？なぜそれが強みとなっているのか？

をクライアント企業の皆さまが正しい意志決定を下せるよう情報提供を行い、一緒に考え、準備していくお手伝いをさせていただきます。

解決したい課題の範囲やクライアントの組織、歴史、顧客等についてヒアリングを通じて、お客様としっかりコミュニケーションを取りながら、クライアント企業のブランド・強みを最大化するモバイルチケット戦略のご提案をさせていただきます。

システム開発で新米SEがクライアントの業務知識や業種知識、開発経験が少ないあまりそれだけを導入するためのプランになってしまい、提案の意味すら把握できていない状態でシステム開発を進めてしまい、思うような結果が出なかったという話をよく耳にします。

これは、経営者の思考で物事を考えなかったことが原因だと思われます。

SEはシステム化に際して、どんなデータを入力するのか？データベースは何がよいか？ネットワークはどうするか？

等を考えてばかりで、経営者の考えている、業務の効率化によりどれくらいコスト削減できるか？情報化投資と効果のバランスはどうか？顧客サービスの向上に繋がるか？

など経営者の困っていることを、経営者がわかるように解決案を提案しなくてはならないと考えています。

リバースワンでは、「システム化は企業収益、業務改善、管理等を目的とし、システム化は単に目的を達成するための道具に過ぎない」という考え方をしております。

経営者の視点で、「利潤の追求」「業務改善」「サービス価値向上」を実現するために、中長期的に先を見据えた、成果に貢献するモバイルチケットソリューションのご提案を行ってまいります。

　リバースワン株式会社では、社会変革の担い手（チェンジメーカー）として、事業により社会の課題を解決します。

まず、地球環境に対する取り組みとして、事業の推進を通じ、社会変革（Social　chage）を起こします。

具体的には、「ペーパーレスチケット」の実現により、社会の課題を解決します。

また、社会の一員として企業の社会的責任を積極的に果たすため、社会とのコミュニケーションを図りつつ、より豊かな社会の創造・発展のため、環境問題への取り組みや、社会貢献活動が必要不可欠であると考えています。

企業としての活動、スタッフ一人一人の行動を通じて、「地球に優しい」をテーマに、われわれが恩恵を受けている地球環境の保全、社会への貢献について、人と人とのつながりを大切に次の世代へ、より豊かで快適な暮らしを創造するために、「ペーパーレスチケット」を推進するとともに、リサイクル活動やエコ活動にも取り組んでいます。

　素晴らしい生活を送り、仕事に成功をおさめ、幸せを実感するカギは、重要な仕事をやりとげる習慣を身につけることである。

この行為はそれ自体が効力をもち、あなたは重要な仕事をしないより、むしろするほうが簡単になるだろう。

　継続して練習することこそが、技能を周到するカギである。
ありがたいことに、心は筋肉によく似ている。使うことによって鍛えられ、強くなるのだ。

何事も練習することによって習慣として身につく。

　的をしぼり集中する習慣をつけるには、三つのことが必要で、いずれも習得することができる。

それは、決断と、訓練と、確固たる意志である。

　まず、物事をやりとげる習慣をつけるぞと決断することだ。
それから、身につけたいことを繰り返しやって習慣づける。
そして、それが自分の性格の一部になるまで、確固たる意志をもってやりとげるようにする。

　何かをやりとげるのは気持ちがいいのものだ。うれしいことであり、誇らしい気持ちにもなる。
　仕事の大小にかかわらず、やり終えれば、エネルギーや意気、自尊心が高まるものだ。重要な仕事であれば、いっそう自身も増す。

　物事を成就すると、脳内にエンドルフィンという物質が放出される。このエンドルフィンが気分を高揚させ、いっそう創造的にし、自身を深めさせてくれるのだ。

　いわゆる「成功の秘訣」として大事なことの一つである。

　リーダーシップが生まれる前には必ずなんらかの節目となるできごと、とくにストレスに満ちたできごとが起きる。

リーダーを生み出すこの経験を、我々は「試練」と呼ぶ。
その人本来の資質に試練が加わることによって、リーダーシップは磨かれ、新しいスキルがもたらされる。

　「試練」を通して鍛えられたリーダーは、どんな過酷な状況におかれても楽天性を失わず、チャレンジ精神もいよいよ旺盛になる。希望を捨てず、困難に置かれても屈することはない。

　リーダーシップの導師であるアビゲイル・アダムスは、この点を理解していた。1780年、彼女は息子のジョン・クインシーに・アダムス（のちの第6代アメリカ大統領）にあてた手紙の中で、
「平穏な生活や凪いだ海辺からは、偉大な人格は生まれません」
と助言している。
「何事も屈しない強い心は、難題に取り組む中でつくられるのですよ。窮地におちいったときに初めて、素晴らしい美徳が呼び醒まされるのです」

　第2次世界大戦が、20世紀後半の偉大なるリーダーである、ルーズベルト、チャーチル、ガンジーを鍛えあげたように、ネットバブルの崩壊やIPO市場の低迷という試練は、まったく新しい次世代のリーダーを生み出すだろう。

そうなれば、我々は、この試練を嘆くばかりでなく、本物のリーディングカンパニーに覚醒する上で、祝福することもできるようになるのではないだろうか。